Blog impulsado por MBA Alumni de la USFQ. Es un espacio para la reflexión sobre temas de negocios de actualidad, del Ecuador y el mundo, que pretende ser una referencia académica rigurosa y relevante para la comunidad empresarial del país bajo la política editorial definida por su comité.

CATEGORIAS


Tendencias y Entorno



Skills en Negocios



La Empresa del Mes



Yo, Graduado


Reflexiona sobre cambios en el entorno de las empresas y los gerentes, así como industrias que atraviesan cambios coyunturales. ¿Para qué tendencia conviene estar preparado? ¿Cómo? ...
Leer más
Presenta debates sobre la importancia de ciertas habilidades duras y blandas en el mundo de los negocios. ¿Cuál es imprescindible para un gerente? ¿Por qué? ...
Leer más
Analiza decisiones de negocio de empresas reconocidas a nivel nacional e internacional, o empresas que sean noticia. ¿Han sido buenas decisiones? ¿Qué opinas tú? ...
Leer más
Comparte reflexiones personales de nuestros graduados desde su perspectiva y experiencia personal. ¿Te ha pasado algo similar? ...

Leer más

Post Recientes

lunes, 22 de junio de 2015
Mi guagua

Mi guagua


La decisión de entrar al programa MBA de la USFQ la tomé el 6 de abril del 2011 a las 6:39 de la mañana. Ese día  nació mi único hijo. A esa hora me di cuenta que mi vida hacía un click. Días antes, el bichito de hacer una Maestría ya me había picado porque había leído una publicidad de la Universidad en una revista especializada. Esa publicidad coincidió  con un dilema existencial que me afectaba durante esos días, me preguntaba: ¿a  dónde iba mi empresa?; una empresa familiar próxima a cumplir 38 años, los últimos 10 dirigidos por un servidor. Se puede decir entonces que, uniendo los dos temas trascendentales de mi vida en aquellos días, me envalentoné y decidí re-fundar mi vida profesional con el objetivo de  complementar “mi instinto autodidacta empresarial” con la teoría  administrativa para dirigir mi empresa a un cambio; no sabía si bueno o malo, pero estaba seguro que mi compañía necesitaba un giro, un renacimiento que simbólicamente había empezado con el nacimiento de mi guagua.

Entré al programa del MBA a los 39 años, con un título de periodista y 20 años de experiencia en administración de empresas familiares. Fue difícil: eran 14 años sin estudiar, la búsqueda de la adecuada coordinación entre horas de trabajo/horas de estudio, y el nuevo papel de ser padre (mi  hijo tenía casi 6 meses cuando empezó el programa) fueron los principales desafíos. También puedo afirmar que el hecho de que mi pregrado fuera parte de las Ciencias Sociales complicó a la hora de confrontar materias técnicas. Sin embargo, terminé el programa.

Después de graduarme en el 2013, puedo asegurar que veo las cosas de diferente manera.  Mi empresa estaba en un ciclo de madurez. A pesar de que por inercia coqueteaba con la estrategia de diferenciación, al realizar el análisis de las 5 fuerzas sectoriales de Porter (Porter, M. 1980) en la industria en que compite mi organización, logré confirmar la estrategia y empecé a dirigirla hacia el futuro. El proceso para alinearla con la estrategia genérica ha comenzado: el recurso humano, la parte operativa, la parte comercial y la parte financiera  están trabajando en  la permanente innovación de la ventaja competitiva.
Debo reconocer que lo más duro ha sido “vender la idea” a los accionistas/familia. La implementación de un Gobierno Corporativo tuvo oposición al principio ya que, como una típica empresa familiar, las decisiones se las tomaba de acuerdo a  la pasión sanguínea del momento. Ahora, aunque  persiste tal pasión, la dosis técnica ya se toma en cuenta y está volviéndose un hábito recurrir a ella.

En conclusión: el  MBA me está ayudando a profesionalizar mi empresa. A corto plazo el proceso de cambio iniciado se refleja en la confianza por parte de los involucrados en el nuevo modelo. A mediano plazo se busca  la consolidación en el mercado ecuatoriano. A largo plazo el objetivo será la internacionalización. Para esa fecha, mi guagua tendrá 8 años.

¿Cómo debería seguir introduciendo los cambios a futuro en esta empresa familiar con el fin de alcanzar los objetivos deseados?

Artículo escrito por: Álvaro Cobo, promoción 2011-2013

Referencias

Porter, Michael. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York. The Free Press.
lunes, 8 de junio de 2015
ASE del Ecuador: Del emprendimiento a una empresa sólida

ASE del Ecuador: Del emprendimiento a una empresa sólida



Según datos obtenidos de la revista Ekos, en el 2013 existían más de 16000 Pymes en el Ecuador, contribuyendo de manera importante a la economía ecuatoriana. El 36.3% de ellas se dedica al comercio, mientras que un 18,1% se dedica a los servicios (EKOS, 2012).

Una de las empresas que está vinculada al área de servicios es ASE del Ecuador o Automatización y Servicios, empresa de capital ecuatoriano que nace hace aproximadamente 10 años con la clara intención de ofrecer su producto en una pequeña parte del mercado de servicios,  que para la época aun no había tenido un gran desarrollo. Actualmente, sin embargo, ha tenido una gran expansión  en el campo de la Ingeniería Electrónica, Instrumentación, Control de Procesos y Automatización.

ASE es un emprendimiento de ingeniería electrónica cuyo valor agregado es el “know how”, el conocimiento, el uso de nuevas tecnologías;  después de un arranque muy duro y complicado, debido a la falta de  liquidez que todo emprendedor afronta y a la falta de posicionamiento en el sector, ASE fue consolidándose poco a poco. Es así que en el año 2010 la empresa experimentó un crecimiento agresivo: pasó de ser una empresa que facturaba alrededor de medio millón de dólares anuales entre venta de equipos y servicios, a ser una empresa con una facturación cercana a los 4 millones de dólares, básicamente debido a la incursión en el sector petrolero, con clientes tanto públicos como privados.  

Con la preocupación del fin de la bonanza petrolera, el reto principal para ASE en los próximos años consiste en mantener los niveles de facturación bajo un entorno de falta de liquidez, restricciones aduaneras, sobretasas arancelarias, caída en el precio del petróleo, y un nivel incierto de inversión estatal. Para ello, tienen previsto apostar nuevamente por la diversificación, ya sea mediante importación directa o mediante la fabricación local de algunos de los productos que son empleados en los contratos de servicios que ofrecen a sus clientes. La empresa plantea seguir apoyándose en el conocimiento especializado en ingeniería electrónica e incluso cruzar fronteras.

En función de la experiencia de ASE, un emprendimiento que superó la etapa crítica mediante diversificación, ¿cuál crees que sería el camino a seguir en la coyuntura actual?

Escrito por: Jonathan Fonseca, MBA 2010-2012.

Referencias

EKOS, Revista. (2012). Obtenido de PYMES: Contribución clave a la economía ecuatoriana: http://www.ekosnegocios.com/revista/pdfTemas/770.pdf

Blog publicado por la Universidad San Francisco de Quito USFQ bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional Licencia Creative Commons
Contenido del blog producido por el BUSINESS SCHOOL, con el apoyo tecnológico de la Oficina de Comunicación Virtual USFQ. Diseño del blog: Bthemez

Back To Top